Où est passé le travail ? Partie II

Maintenant, intéressons-nous aux conséquences pour l’immobilier du travail, que l’on appelle en général immobilier d’entreprise, mais que l’on devrait, et que l’on appellera de plus en plus immobilier professionnel.

L’inversion des lieux du travail. Un premier constat : la fluidité et le nomadisme entrainent un paradoxe de lieux de travail qui n’en sont plus guère, faute de travailleurs dedans, alors que des lieux originellement de non-travail le deviennent. D’abord par l’invasion que le travail fait des espaces nomades. Illustration par l’exemple, jeudi après-midi, 15 heures, avant un rendez-vous chez un client. Je me rends au Mc Do du coin, bien sûr pour récupérer mes courriels, étant nomade mais pas jusqu’au bout ! En même temps que moi, une réunion de chantier de 6 personnes, un entretien de reporting entre deux commerciaux et un autre professionnel sirotant son Cola en tapant sur son clavier. Soit 10 professionnels au travail (presque tous connectés) pour au maximum 5 clients « particuliers » (ah l’adolescent qui amène sa copine au McDo’, quel cadre romantique au milieu des tempes grises des quadras au turbin !). Au contraire, dix minutes plus tard chez mon client, quatre personnes dans les bureaux pour un immobilier capable d’en recevoir le double : les autres sont en clientèle ! Et je ne parle pas des salles d’attente d’aéroports, de gares … en passe de devenir les plus grands lieux de production de la planète. Faut-il aller plus loin ? Institutionnaliser ces lieux de transit, espaces neutres où se croisent des besoins si différenciés ? Ou bien au contraire est-ce la neutralité qui est importante dans ces lieux, qui doit être préservée et qu’il faut savoir reproduire dans les espaces de travail « réels » ?

Le travail à domicile sous-estimé. A l’inverse des espaces neutres, le travail se glisse aussi dans les espaces les plus intimes, les domiciles à une vitesse que nous sous-estimons. En effet, le taux mesuré de télé-travail progresse lentement, et reste en France très en deçà des Etats-Unis ou des Pays-Bas (trois fois moins environ). Mais il ne s’agit qu’une vision partielle du poids de plus en plus grand pris par le travail à domicile. Du fait à nouveau de l’évolution des outils technologiques, de nombreux salariés sont travailleurs à domicile en dehors de la plupart des statistiques : - le commercial nomade qui passe sa journée administrative chez lui, en relation permanente avec son siège, est rarement pris en compte. - le cadre surchargé qui consacre ses soirées à la maison à la préparation des prochains dossiers - l’enseignant qui, du fait du sous-équipement informatique de son lieu de pratique, migre son travail sur des outils personnels à peine connectés aux infrastructures officielles (à ce propos, on ne peut que regretter la somme d'énergie, de savoirs et de compétences dont l'Education Nationale se prive en étant incapable de mutualiser cette masse de travail) Plus encore, la mesure du télé-travail ne prend pas en compte la modification radicale de la relation entre les travailleurs, que met médiatiquement en lumière l’explosion du statut d’autoentrepreneur. En effet, on peut expliquer de façon négative (et réelle) la sortie de l'organisation traditionnelle de l'entreprise de plus en plus d'agents économiques par la volonté d’externalisation des couts et des compétences. Mais il est vrai aussi que la complexité croissante des tâches, et le besoin de recourir à de d’expertise de plus en plus poussée simplement à des moments très ponctuels des processus de décision et d’action, sont des processus qui agissent en parallèle à réorganiser ces compétences dans un champ extérieur au cadre traditionnel.

Or, en même temps que change la relation contractuelle entre l'entreprise et les agents économiques "externalisés", change aussi la relation au travail de ceux-ci : autonomie, détachement, fluidification, interpénétration accrue des univers professionnels et personnels, tant physiquement que psychologiquement …

Parmi ceux-là, la plupart travaillent partout … mais le plus souvent en dehors d’un lieu que l’on nommerait entreprise : en clientèle, dans tous les espaces neutres, et surtout à domicile.

D'autres territoires de déplacement du travail. Ce qui est vrai dans les prestations intellectuelles, vaut aussi dans d’autres domaines. D’abord parce qu’on l’a dit plus haut, il y a de plus en plus de prestations intellectuelles dans tous les biens et services produits. Ensuite parce que le commerce en ligne est en train de provoquer un basculement spatial considérable dans la distribution. En gommant le lieu traditionnel de consommation, le magasin, le commerce en ligne fait en effet disparaitre aussi la concentration des actifs dans ces magasins. Lesquels actifs, les vendeurs, sont remplacés par des logisticiens devant des ordinateurs qui peuvent être … n’importe où (et souvent n’importe quand, puisque le client est en action en dehors des horaires traditionnels « d’ouverture » …), quelques manutentionnaires dans des entrepôts, et des chauffeurs sur les routes. Le tout pouvant être externalisé, donc émietté en une multitude d’agents économiques, dont toute une partie du temps de travail disparait ainsi du champ du visible. Enfin, cela fait longtemps que dans la production, le travail s’est déplacé dans les domiciles. Vous ne croyez pas ? Allez jeter un coup d’œil au stock d’articles IKEA achetés à plat lors de votre dernière virée et qu’il vous reste à monter vous-même ! Et le mieux (le pire diront certains) reste à venir : l’imprimante 3D existe déjà (un peu), mais permettra bientôt (restons vague) de produire directement des objets designés ailleurs, dont la licence sera achetée en ligne, et qui ne se matérialiseront que chez vous, après passage dans votre imprimante 3D : l’usine d’après-demain n’est pas dans les pays à bas coûts, elle se cache dans votre bureau !

La dichotomie des espaces de travail.

Bref, éparpillés, atomisés, indépendantisés … et en tout cas plus du tout concentrés au même endroit sont les travailleurs d’aujourd’hui et de demain. Les lieux de travail vont suivre. En poussant à l’extrême, ils seront éclatés entre des lieux temporaires entièrement neutres, sans personnalité ni personnalisation, pour que chaque nouvel utilisateur qui y vient avec leur technologie propre puisse s’y couler immédiatement. Bien sûr, ces lieux s’inscriront dans l’économie de la fonctionnalité, et non de la propriété, l’entreprise concentrant sa propriété dans les systèmes de production. Ils mettront à disposition des technologies-relais pour raccorder la technologie portative au réseau, technologie de plus en plus portative et de plus en plus proche de l’humain. Le reste du temps, le travail se réfugiera dans des lieux d’intimité, essentiellement le domicile, où il partagera et façonnera l’espace disponible avec les autres fonctions traditionnelles de celui-ci. Cette tendance d’évolution, l’atomisation du travail et de ses lieux, parait à beaucoup atroce et choquante. Cela nous parait contraire à ce qui a toujours été. Cela prouve surtout que nous manquons cruellement de mémoire.

Le travail à domicile : un retour aux sources inattendu ? En effet, avant la révolution industrielle, la dispersion des acteurs économiques constituaient la règle, sa concentration l‘exception. Ce sont les nécessités techniques qui ont conduit à la concentration d’abord de l’ouvrier (révolution industrielle), puis de l’employé (révolution tertiaire) dans un lieu unique. Et ce n’est qu’en contrepartie de la contrainte plus forte exercée par le travail sur le travailleur (et du fait qu’il n’avait plus le temps de subvenir lui-même à ses besoins, toute son énergie étant absorbée par le travail, comme le montre l’excellent manuel d’économie de Goscinny et Uderzo : Obélix et compagnie) que s’instaure le salariat qui nous parait aujourd’hui et l’évidence, et la panacée. Mais cette transition s’est souvent faite sur trois générations, et de nombreuses vallées industrielles des Alpes ou de l’Ariège gardent la mémoire du travail à la tâche fait à la ferme en complément des travaux agricoles par des myriades de minuscules entités économiques qui ne sont pas toutes devenues « entreprises ». De la même façon, si le taux de salariat a été, à la fin du siècle dernier, si fort (plus de 90 %), on oublie qu’au début des années 50 encore (et sans doute plus avant guerre), un tiers de la population active était constituée d’indépendants : agriculteurs, artisans, commerçants, qui ont payé de leur indépendance l’arrivée de la révolution quaternaire de la consommation de masse, et dont l'activité s'exerçait au milieu des lieux de vie, avant la grande migration des zones dédiées. Aussi, il ne parait pas si étonnant que la conjugaison d’un phénomène de fond de mort des espaces de références (comment l’Entreprise avec un grand E subsisterait quand l’Eglise, l’Ecole, le Parti, le Syndicat et les autres Institutions fédératrices ont toutes disparues ?) et d’une crise économique qui finit de convaincre chacun qu’il est urgent de s’en sortir seul débouche sur le retour d’une société où chaque acteur tente de se rendre porteur de son propre destin.

Tant de questions et si peu de réponses. Alors, après l’artisanat première entreprise de France, à quand le grand saut vers le domicile première entreprise de France ? Sommes-nous techniquement prêts : - Avons-nous les mètres carrés suffisants, dans la crise de logement récurrente ?

- Avons-nous le cadre juridique adapté à ce retour du professionnel dans l'espace personnel (responsabilité, conflits d'usage, arbitrage des nuisances ...) - Ces mètres carrés sont-ils adaptés, quand on voit la difficulté d’y envoyer le haut débit et les aberrations que cela engendre (empilement des wifi à tous les étages des immeubles !!!) - Avons-nous les postes de travail à mettre dans ces espaces de travail : comment gère-t-on l’ergonomie, les luminaires, le chauffage … dont les besoins différent suivant la fonction de l’espace ? - Avons-nous dans les entreprises, au-delà de l’implantation des technologies de contrôle ou de flicage, les bonnes stratégies pour mettre en place ces espaces pour les salariés, les homogénéiser et les valoriser, ou pour suivre les conditions de travail des sous-traitants ? - Ou sont les incitations fiscales qui produiront les passages à l’acte ? - Comment repensons-nous les espaces de centralité pour les temps de regroupement ? Et les espaces intermédiaires (centres de ressources, lieux de maintenance …) ? - Enfin, sommes-nous capables de marier pour chacun l’ultranomadisme et l’ultrasédentarisme, et d’assurer à tous les agents économiques des possibilités réelles de choix ?

Assurément, la réponse à la plupart de ces questions est encore non !

Pour autant, YZ agence de projet s'est donné l'ambition d'agir sur l'immobilier du travail, partout où le travail se trouve réellement. Cela passe par de l'expérimentation, de la mise en oeuvre de solutions, auprès d'entreprises qui pensent déjà les formes de travail de demain.

Au fur et à mesure de la vie de ce blog, je ne manquerai pas de vous livrer les résultats de ces expériences, pour progresser ensemble vers des lieux de travail plus adaptés.